التخطيط الاستراتيجي: خارطة طريق لتحقيق أهدافك
ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
هو عملية تحديد أهداف المنظمة على المدى الطويل ووضع خطط لتحقيقها
لماذا هو مهم؟
يضع خارطة طريق واضحة لمسار المنظمة ومستقبلها. . يُوجّه المنظمة :
يُوفّر إطارًا منطقيًا لتقييم الخيارات واتخاذ قرارات سليمة. ُحسّن اتخاذ القرار :
يُساعد المنظمة على التميّز عن منافسيها واكتساب ميزة تنافسية مستدامة . يُعزّز الميزة التنافسية
يُحفّز الموظفين يُشارك الموظفين في وضع الأهداف ويشجعهم على المساهمة في تحقيقها.
يُساعد على توقع التحديات والتهديدات المحتملة واتخاذ خطوات لتجنّبها أو التخفيف من حدّتها. يقلّل المخاطر
مراحل التخطيط الاستراتيجي :
- تحليل الوضع :
- تقييم نقاط القوة والضعف الداخلية للمنظمة.
- تحليل الفرص والتهديدات الخارجية التي تواجهها .
- تحديد الرؤية والمهمة :
- الرؤية : ما هي الصورة التي تسعى المنظمة لتحقيقها في المستقبل ؟
- المهمة : ما هو الغرض الأساسي من وجود المنظمة؟
- وضع الأهداف :
- تحديد اهداف محددة وقابلة للقياس و قابلة للتحقيق و ذات صلة و محددة زمنينا ( ( SMART
- وضع الإستراتيجيات :
- تحديد الخطط و الخطوات اللازمة لتحقيق الأهداف .
- تنفيذ الخطط :
- تخصيص الموارد وتعيين المسؤوليات ومتابعة التقدّم .
- التقييم و المراجعة :
- قياس فعالية الخطط و إجراءات التعديلات اللازمة .
- أدوات التخطيط الاستراتيجي:
- تحليل SWOT: لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- بطاقة التقييم المتوازن: لقياس الأداء في مختلف المجالات (المالية، العملاء، العمليات الداخلية، التعلم والنمو).
- تحليل سيناريوهات: لتقييم تأثير العوامل الخارجية على خطط المنظمة.
- الخرائط الذهنية: لتنظيم الأفكار وتحديد العلاقات بينها.
- نصائح لوضع خطة استراتيجية فعّالة:
- إشراك جميع أصحاب المصلحة: من المهم إشراك جميع أصحاب المصلحة في عملية التخطيط، بما في ذلك الموظفين والعملاء والموردين.
- التواصل الفعّال: يجب التواصل بوضوح حول الرؤية والمهمة والأهداف والاستراتيجيات للجميع.
- المرونة: يجب أن تكون الخطة قابلة للتكيف مع التغييرات في البيئة الداخلية والخارجية.
- المتابعة المستمرة: يجب مراقبة التقدّم بانتظام وإجراء التعديلات اللازمة.