التنظيم للمستقبل: تسعة مفاتيح لتصبح شركة جاهزة للمستقبل

في هذه المقالة ، سنقوم نحن في مكتب #رفيف للأستشارات الإدارية بتجميع الدروس المستفادة من تجربتنا ومن البحث الجديد حول الممارسات التنظيمية لـ 30 شركة كبرى لتسليط الضوء على كيفية تنظيم الشركات بشكل أفضل للمستقبل. على الرغم من عدم وجود أي منظمة قد فككت الرمز حتى الآن ، فإن التجارب الجارية تشير إلى أن الشركات الجاهزة للمستقبل تشترك في ثلاث خصائص: تعرف من هم وما الذي تمثله ؛ تعمل بتركيز على السرعة والبساطة ؛ وهم ينمون من خلال زيادة قدرتهم على التعلم والابتكار والبحث عن الأفكار الجيدة بغض النظر عن أصلهم. من خلال تبني هذه الأساسيات – من خلال الضرورات التنظيمية التسعة التي تقوم عليها – ستعمل الشركات على تحسين احتمالات ازدهارها في الوضع الطبيعي التالي. الأخبار السيئة؟ الشركات ليس لديها وقت تضيعه. في بيئة أعمال يتزايد فيها فوز الفائز يحصل على كل شيء ، حيث أن ما يصل إلى 95٪ من الأرباح الاقتصادية يتم تحقيقها من قبل أفضل 20% أبحاث توصلت من الشركات ، فإن أي مؤسسة لا تبحث عن أساليب جديدة تكون في وقت مستعار .

الاخبار الجيدة؟ لا يقدم هؤلاء الأشخاص ذوو الأداء الأفضل فقط تلميحات حول الشكل الذي يمكن أن تبدو عليه منظمة أفضل ، ولكن الشركات في كل مكان تدرك أن الوباء يوفر فرصة لا تتكرر إلا مرة واحدة في الجيل للتغيير. في الواقع ، فإن الانتقال الذي طال انتظاره – ونعم ، الذي لا مفر منه – من وضع أزمة COVID-19 اليوم إلى الوضع الطبيعي التالي يوفر لكبار المديرين التنفيذيين فرصة فريدة من نوعها. من خلال اقتناص المبادرة واستشارنا نحن في مكتب # رفيف للأستشارات الإدارية، يمكن للشركات لاكتشاف “الفتحات” التنظيمية وإنشاء أنظمة جديدة غير قابلة للكسر ،1 أكثر مرونة ، وأكثر عضوية ، وأكثر ترابطًا ، وأكثر هدفًا – وببساطة أكثر إنسانية .

مطلوب إعادة اختراع

اسأل المديرين التنفيذيين عن شركتهم ويمكنك أن تتوقع أن يظهر لك مخطط هيكلي. و مفاهيم الإدارة التي يتخيلها المخطط التنظيمي – التنسيق ، التسلسل الهرمي ، المنظمة المصفوفة – هي المفاهيم التي نشأ فيها القادة ويعرفونها بشكل أفضل ، كما فعلت الأجيال التي سبقتهم  نحن في مكتب #رفيف للاستشارات الإدارية نساعد المنظمات والافراد في نجاح #الشركات وبناء دراسات متكاملة

هنا يكمن التحدي. يتم إنشاء منظمات اليوم كتسلسلات هرمية تقليدية أو منظمات مصفوفة تمتد جذورها إلى الثورات الصناعية في القرنين الثامن عشر والتاسع عشر والعشرين. من الناحية النظرية ، توفر هذه الهياكل خطوطًا واضحة للسلطة من موظفي الخطوط الأمامية حتى مستويات الإدارة. في الواقع ، أصبحت هياكل المصفوفة أكثر تعقيدًا فقط مع نمو الأعمال التجارية – لدرجة أنها في بعض الشركات مرهقة للغاية لدرجة أنها بالكاد تؤدي وظيفتها.

الواجبات الجاهزة؟ لا ينبغي أن نتوقع أن تكون هذه النماذج القديمة مناسبة للغرض في بيئة اليوم. إنها آلية حسب التصميم ، وقد تم إنشاؤها لحل التوحيد والبيروقراطية والتحكم – وهي أهداف تقوض ما تعطيه الشركات الآن الأولوية: الإبداع والسرعة والمساءلة. الجواب ليس تعديل النماذج القديمة ولكن استبدالها بشيء أفضل بشكل جذري نحن في مكتب #رفيف للاستشارات الإدارية رواد في النجاح وسرعة الإنجاز .

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *